Direction des opérations à temps partiel
Un soutien de direction intégré à votre équipe pour structurer les priorités, faire avancer les dossiers et instaurer une discipline de gestion durable.
Conseil en gestion · PME en construction
Structurez votre croissance. Gardez le contrôle.
Une direction opérationnelle concrète pour transformer la complexité quotidienne en décisions claires, en processus solides et en résultats durables.
0+années d'expérience
0 minpour l'appel découverte
Les réalités du chantier
Vous reconnaissez-vous ?
Quand les urgences du terrain prennent toute la place, les suivis, les documents et les équipes finissent par coûter du temps et de la marge.
Ces irritants reviennent souvent chez les entrepreneurs en construction :
- 01Recruter de la main-d'œuvre qualifiée et trouver des sous-traitants fiables reste un défi constant.
- 02Le roulement élevé fragilise les équipes et vous oblige à recommencer sans cesse la formation.
- 03La paperasse s'accumule : conformité RBQ et CCQ, ouverture et fermeture de chantier, déficiences et suivis.
- 04La coordination des horaires, des sous-traitants et des changements crée des retards entre le bureau et le chantier.
- 05Soumissions, facturation, validation des travaux et paiements demandent trop de temps et de relances.
- 06Les dépassements de coûts sont repérés trop tard et la rentabilité réelle de chaque projet reste floue.
- 07Tout repose sur le patron, faute de processus clairs et d'outils centralisés pour faire avancer l'équipe.
Services
De la clarté à l'exécution.
Des interventions adaptées à votre réalité, avec un objectif simple : rendre l'entreprise plus lisible, plus autonome et plus facile à piloter.
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Diagnostic Opérations 360
Une analyse complète de l’entreprise, avec questionnaire structuré et analyse de chaque département. Le mandat comprend un minimum de 8 heures d’analyse dans l’entreprise et, au besoin, un déplacement partout au Québec. À la fin, vous recevez un rapport d’observation comprenant un résumé et des solutions aux problèmes relevés dans chaque département.
Optimisation des processus
Une revue de vos façons de travailler pour simplifier, documenter et fiabiliser vos processus clés — moins de pertes de temps, plus de constance.
Automatisation & IA
Des outils utiles — CRM, facturation, tableaux de bord et automatisations — choisis pour réduire les tâches répétitives et accélérer les décisions.
À partir de 5 000 $Mandats spécifiques à taux horaire
Des interventions ciblées facturées à l'heure : soutien RH, comptabilité, gestion de projet ou autres besoins ponctuels.
Taux horaire sur demandeStructurer avec le PODC
Les quatre fonctions de la gestion, adaptées au terrain.
Le cabinet aide les PME en construction à transformer ces quatre piliers en habitudes de gestion concrètes, avec des responsabilités, des échéances et des indicateurs clairs.
Ma vision
Une entreprise où l'intelligence artificielle et l'humain avancent main dans la main — y compris dans le secteur de la construction.
Planifier
Voir clair dans ce qui fonctionne, ce qui ralentit l'équipe et où se perdent le temps, l'information ou la marge, puis prioriser les chantiers qui créent le plus de valeur.
Organiser
Structurer les rôles, documenter les processus essentiels et installer les bons outils au bon niveau pour rendre le travail plus fluide.
Diriger
Outiller les gestionnaires, soutenir les équipes et instaurer un rythme de communication qui clarifie les responsabilités, les décisions et l'autonomie.
Contrôler
Piloter avec un rythme de suivi simple, des indicateurs utiles et des progrès visibles afin de repérer rapidement les écarts et d'ajuster le plan.
Repères
Est-ce le bon moment pour structurer?
Si plusieurs de ces situations vous ressemblent, votre prochain levier de croissance est probablement organisationnel.
Question 1 sur 6
La croissance vous demande-t-elle plus d'énergie qu'elle ne devrait?
Lorsque chaque nouveau projet ajoute des suivis manuels et des décisions à reprendre, la structure n'a simplement pas encore rattrapé le volume.
Vos processus sont-ils clairs, documentés et suivis par tous?
Quand chacun fait à sa façon, les erreurs se répètent et le temps se perd. Un processus clair et partagé rend le travail plus rapide et plus fiable.
Avez-vous une vision claire de vos priorités opérationnelles?
Un bon plan tient sur une page : objectifs, responsables, échéances, indicateurs et points de décision.
Votre équipe sait-elle quoi décider sans vous?
L'autonomie vient de rôles clairs, de seuils de décision explicites et d'une information accessible au bon moment.
Vos outils réduisent-ils vraiment le travail administratif?
La technologie crée de la valeur quand elle simplifie un processus déjà compris — pas lorsqu'elle ajoute une couche de complexité.
Avez-vous des besoins ponctuels (RH, comptabilité, gestion de projet) que vous aimeriez déléguer?
Certains dossiers avancent mieux avec un soutien ciblé, sans avoir à engager un poste à temps plein.
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Votre lecture opérationnelle
Questions fréquentes
Avant de commencer.
Quelques repères pour choisir le type d'accompagnement qui correspond à votre réalité.
À qui s'adressent vos services?
Aux PME du secteur de la construction qui veulent clarifier leurs opérations, structurer leur croissance et améliorer leur façon de piloter l'entreprise.
Par quoi commence un mandat?
L'appel découverte permet de cerner votre contexte et vos priorités. Un diagnostic peut ensuite préciser les irritants, les responsabilités et les chantiers les plus utiles.
Quelle est la différence entre le diagnostic et la direction à temps partiel?
Le diagnostic établit une lecture d'ensemble et un plan d'action. La direction des opérations à temps partiel accompagne ensuite l'exécution, le suivi et l'adoption des nouvelles façons de travailler.
Pouvez-vous intervenir sur un besoin ponctuel?
Oui. Les mandats spécifiques à taux horaire couvrent notamment le soutien RH, la comptabilité, la gestion de projet et d'autres besoins ciblés.
Comment abordez-vous l'automatisation et l'IA?
La technologie est choisie pour simplifier un processus compris, réduire les tâches répétitives et rendre l'information plus utile à la décision.
Bâtir la suite
Votre entreprise peut croître sans que tout repose sur vous.
Commencez par identifier le goulot d'étranglement qui freine aujourd'hui vos opérations.
Contact
Contactez-nous
Une question sur nos services? Écrivez-nous directement ici — votre message arrive aussitôt dans notre boîte courriel.
« Une entreprise bien structurée donne à son dirigeant la liberté de voir plus loin. »
La fondatrice
Pamela Paredes Segouin
Directrice générale issue du secteur de la construction, Pamela a bâti son expertise en gestion sur le terrain et a dirigé des équipes de plus de 30 employés.
Autodidacte, elle a travaillé dans plusieurs domaines, dont le tourisme, et a géré simultanément plusieurs entreprises appartenant au même propriétaire. Son parcours relie la stratégie à l'exécution : opérations, finances, comptabilité, ressources humaines et gestion de projets.
Direction généraleOpérationsFinancesComptabilitéRessources humainesGestion de projetsTourismeGestion de garderie
Son parcours
Une vision de gestion ancrée dans la réalité.
Pamela accompagne les dirigeants avec une lecture globale de l'entreprise et une attention particulière aux systèmes qui rendent la croissance plus simple à piloter.
Échanger avec Pamela- Construction
Une expérience de terrain dans un secteur où la coordination, les échéanciers, les coûts et les équipes exigent des décisions rapides et structurées.
- Gestion multi-entreprises
La gestion simultanée de plusieurs entreprises d’un même propriétaire, avec la responsabilité de plus de 30 employés et une vision globale des opérations, des finances, de la comptabilité, des ressources humaines et des projets.
- Tourisme
Une expérience dans le secteur touristique, intégrée à un parcours de gestion couvrant plusieurs domaines.
- Formation
Autodidacte, Pamela a bâti son expertise en gestion sur le terrain. Elle détient un baccalauréat en sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) et a également fait des études en gestion de garderie.
Outils et systèmes
Acomba, SAP Business One, CRM, automatisation et intelligence artificielle — au service de processus plus fluides et de décisions mieux informées.